Formation & Audit

· Vous avez le sentiment de travailler sans relâche, mais votre rémunération ne reflète pas votre investissement ?
· Vous prenez vos décisions « au feeling », faute d’indicateurs fiables ?
· Les fins de mois sont source de stress et il devient difficile de concilier votre activité avec votre vie personnelle ?

Vous n’êtes pas seule.

De nombreuses gérantes d’institut sont passionnées par leur métier, mais n’ont jamais été réellement formées au pilotage d’une entreprise.

C’est pour cette raison que je propose ces deux solutions:

1. Formation :
Piloter et rentabiliser son institut de beauté

Cette formation a pour objectif de vous donner les clés pour comprendre vos chiffres, prendre les bonnes décisions et retrouver une vision claire de votre activité.

Pendant deux jours, je me déplace dans votre institut pour travailler à partir de vos propres données. Ensemble, nous analysons votre fonctionnement, identifions les leviers d’amélioration et construisons des outils concrets que vous pourrez utiliser dès la fin de la formation.

À l’issue de ces deux journées, vous aurez, avec une meilleure maîtrise de votre rentabilité, des indicateurs adaptés à votre institut et une méthode simple pour piloter votre entreprise avec davantage de sérénité.

En bref
Format : individuel, directement dans votre institut.
Durée : 2 jours (14 heures).
Suivi : point visio/téléphonique 30 jours post-formation.
Public : gérante d’institut de beauté.
Prise en charge : formation éligible au financement du FAFCEA (selon vos droits).






« Parce qu’une gérante d’institut ne devrait jamais avoir à choisir entre vivre de sa passion et vivre correctement de son activité. »

Lydie MAZUR
2. Consulting stratégique :
Identifier les leviers de croissance

Cette mission permet d’obtenir une analyse complète et objective du fonctionnement de votre institut afin d’identifier les points forts, les axes d’amélioration et les actions prioritaires à mettre en place.

J’analyse votre activité dans son ensemble : organisation, gestion, indicateurs financiers, rentabilité, fonctionnement commercial et leviers d’optimisation. À l’issue de cet audit stratégique, vous repartez avec un diagnostic clair ainsi qu’un plan d’action personnalisé pour avancer étape par étape.

Un point de suivi est également réalisé 30 jours après l’audit afin de faire le bilan des premières actions mises en place, répondre à vos questions et ajuster les priorités si nécessaire.

L’audit comprend :
Une analyse complète de votre fonctionnement actuel.
L’identification des freins et opportunités d’amélioration.
Des recommandations concrètes adaptées à votre institut.
Un plan d’action priorisé et réalisable.
Un suivi à 30 jours pour accompagner la mise en œuvre.

L’objectif : vous permettre de prendre des décisions éclairées et de construire une activité plus rentable, plus sereine et plus alignée avec vos ambitions.












La vie, c’est comme une bicyclette, il faut avancer pour ne pas perdre l’équilibre.

Albert EINSTEIN